Растягивалась: Недопустимое название — Викисловарь

Pierre    

Похожие вопросы:

Таблицы: Как добиться ширины “normal” td, но ширины 100% table?

На нашем сайте есть таблицы, содержащие данные. Нам нравится ширина столбцов, которую мы получаем с нормальным table , но нам нравится, чтобы граница-нижняя часть td s растягивалась по всей ширине…

Как сделать так, чтобы ячейка таблицы сжималась в соответствии с содержимым?

Как я могу сделать так, чтобы таблица с 2 столбцами (ячейками) выглядела следующим образом: Первая ячейка сжимается в соответствии с содержимым Другая ячейка соответствует rest таблицы (шире, чем…

HTML таблицы — как я могу сделать так, чтобы все ячейки, кроме последней, всегда были достаточно широкими?

У меня есть такой столик: <table> <tbody> <tr> <td>someArg:String</td> <td>&ndash;</td> <td>This is a description about this argument. </td>…

HTML Table строк — как сделать так, чтобы уникальная ячейка имела ширину 100%? (с пояснением скриншота)

Вот моя проблема: у меня есть таблица HTML, которая выглядит следующим образом: Я хочу, чтобы под ним была дополнительная строка таблицы, за исключением того, что эта строка охватывает всю ширину…

HTML5 ячейка/строка таблицы такой же ширины, как и другие

У меня есть таблица с несколькими строками, каждая строка содержит только одну ячейку. Строки, находящиеся ниже первого быть произвольной, неизвестной ширины. Первая строка содержит произвольный…

Twitter Bootstrap: как сделать так, чтобы верхняя фиксированная навигационная панель оставалась в контейнере и не растягивалась?

Я работаю с Twitter Bootstrap и обычной навигационной панелью, которую вы видите в руководствах: http:/ / twitter.github.io/bootstrap/components. html#navbar Я не хочу, чтобы навигация растягивалась…

как сделать так, чтобы ширина элемента multi inline-block растягивалась 100%

Есть ли какой-нибудь способ сделать так, чтобы ширина элемента multi inline-blocks растягивалась до 100% ? HTML : <div> <select> <option>area code</option> </select>. ..

Сделайте так, чтобы ячейка таблицы (TD) имела пунктирный фон

Можно ли в HTML 4 сделать так, чтобы ячейка таблицы td имела пунктирный фон?

Сделать границу таблицы-ячейка 100% ширины таблицы

У меня есть следующее markup: <div class=table> <div class=row> <div class=cell>1</div> <div class=cell>2</div> </div> <div class=row> <div…

Как я могу сделать так, чтобы ячейка таблицы не растягивалась, когда другая ячейка занимает 2 строки?

Инфо : Я создаю таблицу типа билета для проекта, но изо всех сил стараюсь не растягивать некоторые ячейки. JSFiddle : Если описание слишком длинное, ячейка ACTIVE растягивается….

Как сделать так, чтобы картинка не растягивалась на всю ширину статьи?

То есть чтобы было так.

{
«author_name»: «Dimaster»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 16,
«likes»: 1,
«favorites»: 1,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «ask»,
«id»: 617599,
«is_wide»: true,
«is_ugc»: true,
«date»: «Thu, 21 Jan 2021 20:18:15 +0300»,
«is_special»: false }

{«id»:293110,»url»:»https:\/\/dtf. ru\/u\/293110-dimaster»,»name»:»Dimaster»,»avatar»:»a0e110a4-0f77-53ae-a98d-b98a2ab607ec»,»karma»:838,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:false,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=dtf»,»place»:»entry»,»site»:»dtf»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

Как вязать резинку, чтобы она не растягивалась: правила и хитрости

Видов резинок существует очень много. Обычно их провязывают по краям изделия, по низу рукава, горловине и применяются они практически для всей вязаной одежды, будь то детский свитер, юбка, кардиган, платье, шарф, шапка или даже рукавицы. Любая из резинок помогает сохранить форму готового изделия, сделать его более комфортным при носке.

Однако иногда случается так, что резинка растягивается, и вещь теряет свой первоначальный внешний вид. Чтобы этого не происходило, необходимо знать маленькие хитрости — как связать резинку спицами, чтобы она не растягивалась.

Разновидности вязаных резинок

По сути, их очень много — с лёгкостью можно насчитать около 20 вариантов. Но самыми популярными (а ещё и жутко красивыми) считаются:

• английская;
• французская;
• польская;
• полупатентная;
• итальянская;
• канадская.

Вяжутся они очень просто и легко, а большинство из них предполагает лишь два вида петель — лицевую и изнаночную. Научившись выполнять эти петельки, можно уже смело переходить к сложным схемам и создавать красивые, ажурные и рельефные вязки.

@123ru.net

Резинка спицами, которая не растягивается

По сути, растягивание резинки — распространённая проблема для всех вязаных изделий. Уже через 2–3 недели можно заметить, что она растянулась, а вещь потеряла свою привлекательность. Чтобы избежать таких проблем, нужно просто следовать правилам, а в некоторых случаях и пойти на маленькие хитрости:

1. Для вязания любой резинки нужно брать самые тонкие спицы (особенно это касается шапок), но выполнять работу следует не затягивая, иначе не будет пружинить.
2. Толщина пряжи и размер спиц должны быть одинаковыми. Чтобы проверить, необходимо пряжу сложить в две нити и приложить к спице. Если их толщина совпадает, можно смело приступать к работе.
3. Следите, чтобы полотно получалось не очень рыхлым либо слишком тугим, резинка в таком случае не будет выполнять свои функции.
4. Никогда не отпаривайте её паром и не проглаживайте горячим утюгом: она утратит эластичность и потеряет форму.

Изделия из шерсти или шерстяных смесей имеют относительную прочность. После стирки резинки могут лишь слегка потерять свою форму и растянуться. Совсем другая ситуация происходит с хлопчатобумажными и резинками из некоторых химических волокон. Детали, связанные из такой пряжи, зачастую очень быстро растягиваются, поэтому вязать их нужно спицами на целый размер меньше, чем другие части изделия.

Чтобы сохранить форму и упругость любой из резинок, используют очень тонкие эластичные нити, которые почти не видны на готовом изделии. Их применяют для ввязывания в основное полотно. Но есть один существенный недостаток — если такая нитка в какой-то момент порвётся, то по всему полотну можно будет заметить маленькие обрывки ниточек, вытащить которые порой очень сложно.

А ещё существует несколько отличных способов, которые помогают сохранить эластичность детали и не дают ей растянуться — вживление резинки или обработка крючком.

Первый предполагает введение с помощью тупой иглы толстой резиновой нити. Для этого протяните резинку на изнаночной стороне изделия каждый раз через часть лицевой петли и крепко свяжите нити узлом в кромочных. Если же вы протянете резинку через всю лицевую петлю, она может стать заметной на лицевой стороне работы.

Обвязка крючком даёт тоже хороший эффект. Но в этом случае хватает 2–3 рядов, но пряжи вам потребуется больше. Кроме того, нужно хорошо укрепить конечную нить, поскольку если узелок развяжется, то вся резинка попросту распустится. Будет лучше, если вы обработаете каждый ряд по отдельности.

Поделиться в соц. сети

Нашли ошибку? Выделите её и нажмите Ctrl + Enter. Мы все исправим!

Морфологический разбор глагола «растягивалась» онлайн. План разбора.

Для слова «растягивалась» найден 1 вариант морфологического разбора

1. Часть речи. Общее значение
   Часть речи слова «растягивалась» — глагол
2. Морфологические признаки.
   1. растягиваться (инфинитив)
   2. Постоянные признаки:
      • 1-е спряжение
      • непереходный
      • несовершенный вид

      Непостоянные признаки:

      • изъявительное наклонение
      • единственное число
      • прошедшее время
      • женский род.

3. Но моя, часовая по расчёту, поездка, растягивалась иногда часа на два, потому что самочувствие осложнял сильный токсикоз беременности.

   Выполняет роль сказуемого.

Поделитесь страницей с друзьями — это лучшая благодарность

Морфологический разбор другого слова

План разбора глагола

1. Часть речи. Общее значение
2. Морфологические признаки.
   1. Начальная форма (инфинитив)
   2. Постоянные признаки:
      • Вид (совершенный (что сделать?) или несовершенный (что делать?)
      • переходный (употребляется с сущeствительным в винительном падеже без предлога)/ непереходный (не употребляется с существительным в винительном падеже без предлога).
      • Спряжение

      Непостоянные признаки:

      • Наклонение в зависимости от вопроса:
        • Изъявительное — что делал? что делает? что сделает?
        • Повелительное — что делай?
        • условное — что делал бы? что сделал бы?
      • Число
      • Время (если есть)
      • Лицо (если есть)
      • Род (если есть)
3. Синтаксическая роль (подчеркнуть как член предложения, является главным или второстепенным членом предложения)

Поделитесь страницей с друзьями — это лучшая благодарность

Оцени материал

7 голосов, оценка 4. 429 из 5

План разбора составлен на основе общих правил, в зависимости от класса и предпочтений учителя ответ может отличаться. Если ваш план разбора отличается от представленного, просто сопоставьте его с данными нашего ответа.

Если морфологический разбор глагола «растягивалась» имеет несколько вариантов, то выберите наиболее подходящий вариант разбора исходя из контекста предложения.

 Разборы производились исходя из заложенного программного алгоритма, результаты в редких случаях могут быть недостоверны, если вы нашли несоответствие пожалуйста сообщите нам. Представленный результат используется вами на свой страх и риск.

Как связать резинку, чтобы она впоследствии не растягивалась

Опытные вязальщицы знают, как связать резинку, чтобы она не растягивалась и не обвисала. А вот неопытные вязальщицы могут этого не знать. Я с удовольствием поделюсь с вами личным опытом, потому что люблю профессиональное вязание. Даже самый привлекательный рисунок или ажур могут выглядеть отталкивающе, если резинка на этом изделии разъехалась и потеряла форму. Несколько не сложных правил помогут Вас справиться с данной трудностью и получить удовольствие от проделанной работы.

Вяжем резинку по правилам

Правило 1. Вязать резинку нужно исключительно на тонких спицах, чтобы вязка была плотная. Лично у меня имеются тонкие спицы на проволоке специально для вязания резинки. Ведь многие джемпера, кофты, те же носки и другие трикотажные изделия начинаются с вязания именно резинки. Какая бы она ни была, 1 к 1; 2 к 1; 2 на 2 – её основная функция – это стягивать часть тела и держать форму, если она, конечно, не декоративная. Поэтому спицы для вязания резинки должны быть тоньше тех спиц, которыми выполняется основная часть изделия.

Правило 2. Толщина пряжи не должна сильно отличаться от толщины спиц, которыми она выполняется. Если резинка вяжется на тонких спицах, значит, пряжа не должна быть толще этих спиц или слишком тонкой. Чтобы проверить толщину пряжи, нужно взять нить, сложить её вдвое и скрутить. Скрученный жгут прикладываем к спице и сравниваем две толщины. Толщина жгута и спицы должны быть приблизительно одинаковы. Профессиональные вязальщицы давно используют этот приём, который никогда не подводит.

Правило 3. Необходимо отрегулировать плотность вязки. У некоторых вязальщиц настолько рыхлая вязка, что не спасают даже тонкие спицы. Плотность резинки должна быть средняя для придания ей эластичности. Слишком плотная вязка не даст резинке стягиваться, а слишком слабая вязка даст отвисание. Вообще отрегулировать плотность вязки нужно в любом случае. От этого зависит качество всего изделия и его красивый внешний вид. Этот аспект очень важен в данной сфере рукоделия. На фото показана правильно связанная резинка в спокойном состоянии.

Правило 4. Никогда не отпаривайте и не гладьте резинку утюгом. Стоит один раз ей соприкоснуться с утюгом, то вся эластичность пропадёт и никогда не восстановится. Только перевязывание может её восстановить, но слишком трудоёмкий процесс. Вообще трикотаж не гладится утюгом, тем более стягивающие части.

На что стоит обратить внимание

Как Вы заметили, если резинка вяжется тонкими спицами, то само изделие должно выполняться более толстыми спицами. Такой приём используется в вязании трикотажных изделий очень давно. Это придаёт эстетичную форму связанным вещам, благодаря чему они хорошо сидят на фигуре.

Если Ваша вещь вяжется из синтетической пряжи, то вероятность растяжения резинки высока. Изделия из синтетической пряжи более всего подвержены деформации. Наилучший вариант для вязания резинок – это полушерсть. Чистая шерсть (100%) и хлопок поначалу держат форму, но со временем утрачивают свое прежнее состояние. Изделия из трикотажа требуют бережного обращения при использовании.

Любовь Николаевна

Еще одно ЗОЖ-увлечение: растяжка через боль и слезы, чтобы стать гибкой и подтянутой — citydog.by

Сходили на занятие по растяжке, чтобы понять, как стать гибким и сохранить суставы здоровыми.

Небольшой уютный зал для занятий по хореографии находится в старом здании завода «Горизонт». Группа перед занятием выглядит очень оптимистично: девушки спокойно общаются и смеются. Но уже через несколько минут их ждет сильная боль – на что они, собственно, сами подписались. Зачем люди добровольно и с радостью идут на мучения, нам объяснила их тренер и хореограф Александра Ошурко.

– Чем полезны упражнения на растяжку?

– Первый плюс – это здоровые суставы. Они становятся более подвижными, и это улучшает общее самочувствие. Упражнения на растяжку помогут восстановиться после ушибов или тяжелых нагрузок.

Еще одна причина начать развивать гибкость  – выравнивание и удлинение позвоночника. Здоровый позвоночник обеспечит красивую осанку. Эластичные связки, приток крови в организм позволят сохранить молодость тела, насытить организм кислородом.

Если у вас напряженная работа, постоянные стрессы, то вам показан стретчинг. Релаксация приведет к гармонии со своим внутренним «я» и поможет успокоиться.

Еще один неоспоримый плюс, особенно для женщин, – растяжка улучшает и ускоряет обмен веществ. Стретчинг поможет похудеть лучше любых диет.

– А всем ли можно заниматься стретчингом или есть противопоказания?

– Вообще, нет такой категории людей, которым нельзя растягиваться. Только в случае, если вы получили серьезную травму, какое-то время растягивать поврежденную связку не стоит, но спустя некоторое время нужно будет начинать восстанавливать ее эластичность. И это бывает очень больно, но иначе вы совсем потеряете гибкость и позже будет еще хуже.

Растягиваться можно всем, независимо от возраста и пола. В детстве связки очень мягкие и эластичные, суставы легче выкручивать. Соответственно, сесть в шпагат гораздо проще ребенку. С возрастом связки грубеют. Но, конечно, это тоже все индивидуально. Бывают настолько эластичные связки с детства, что, будучи уже взрослым, человек быстро достигает результатов. И наоборот: даже 10-летний ребенок может быть абсолютно не гибким. Но точно могу сказать, что в любом возрасте можно увеличить в разы свою гибкость, и это зависит не от данных, а от желания и трудолюбия человека.

– Растяжка нужна только после силовых и кардионагрузок или может использоваться как самостоятельный комплекс упражнений?

– Хорошая растяжка просто необходима спортсменам, танцорам, тем, кто занимается в тренажерном зале и бегает, но она никогда не будет лишней и для людей, которые ничем не занимаются. В растяжке только одни плюсы. Мы все стремимся выглядеть моложе, не стареть и чувствовать себя превосходно. И все это дает стретчинг. Зачем тратиться на дорогие витамины, кремы, когда можно посвятить немного времени упражнениям и получить практически тот же результат?

– Как не переусердствовать с растяжкой, чтобы не навредить организму?

– Ощущение боли в связках наутро после стретчинга практически обеспечено. Это показатель эффективной тренировки. Когда вы «тянетесь», ваши связки растягиваются, удлиняются, в мышцах появляются микронадрывы. Благодаря этому и достигается гибкость.

Поэтому нужно растягиваться только 3-4 раза в неделю, чтобы связки успевали восстанавливаться. Наутро после занятия можно принять ванну, сделать зарядку. Но не растягивайтесь сильно! Связкам нужен отдых.

– Как справиться с болью во время выполнения упражнений, как ее легче перенести?

– Старайтесь думать о том, что вас расслабляет, переключить внимание на приятные воспоминания. Представьте, как вы нежитесь на пляже, как вас манит море, вспомните приятные минуты, когда вы отдыхали. Тогда переносить боль гораздо проще, чем если думать только о том, что вы уже не можете больше терпеть. Растяжка – это как бег: чем больше вы занимаетесь, тем более длительную тренировку сможете выдержать со временем. Чем больше вы терпите, тем скорее научитесь терпеть эту боль. Возможно, потом она станет вам даже нравиться. Тренируйте себя. Другого не дано.

Во время выполнения упражнений  нужно внимательно слушать свое тело, чувствовать его, чтобы не переусердствовать и ничего себе не повредить. Не стоит резко садиться либо наклоняться, когда вы не разогреты. Появилось ощущение острой боли в связках, как ножом режут, – значит, не стоит прилагать усилия. Просто зафиксируйтесь на этой высоте. Если вы чувствуете головокружение, у вас начинает сильно трястись нога или в ней что-то «щелкнуло» – немедленно прекратите растягиваться. Бережно относитесь к себе.

Растягивать тело больно, но эти ощущения потом заменяются радостью, легкостью и прекрасным самочувствием. Не пренебрегайте этим, и вы будете в гармонии с собой.

 ̶  Что нужно обязательно учесть во время выполнения упражнений?

̶ ̶  Растяжка  ̶  это расслабление мышц, и тут без дыхания никак. Это самое главное правило! Нужно следить за своим дыханием. На выдохах ваши связки расслабляются, растягиваются, и вы опускаетесь ниже. Когда вы задерживаете дыхание и стараетесь опуститься, травмируете их. Связки будут болеть в два раза сильнее, и результаты будут гораздо хуже.

 ̶  А что делать, если все-таки повредишь связки?

̶– Самое страшное – разрыв связок. В этом случае процесс восстановления очень долгий. Если все серьезно, лучше обратиться к врачу, который назначит мази, перевязки, физиотерапию. В случае с надрывом или растяжением связки восстановление происходит быстрее. Я знаю отличный способ восстановления после повреждений. Это очень горячая ванна. Вы погружаетесь в воду, лежите минут 20, ваши связки полностью расслабляются, прогреваются. После этого делаете упражнения на поврежденную ногу (очень аккуратно!) и залезаете в воду снова. И так около 3-4 подходов.

Я знаю многих гимнасток, акробаток и танцоров, которые после серьезных травм таким способом возвращали себе шпагаты. Но только не вздумайте так делать на следующий день после травмы. Дайте связкам время на восстановление.

– Обязательно ли заниматься стретчингом с тренером или можно делать упражнения дома?

– Легкие комплексы можно выполнять в домашних условиях, более сложные на начальных этапах – лучше под присмотром тренера. Если вы совсем не знаете, как растягиваться, и не чувствуете свое тело, то вам прямая дорога в группу. Ведь некачественное выполнение упражнений может не только огорчить слишком долгим ожиданием хоть каких-то результатов, но и навредить телу.

Если вы уже более-менее развили гибкость и знаете, что и как делается, то никогда лишним не бывает позаниматься дома. Уделите хотя бы 15 минут в день: потяните шею, спину, сделайте пару наклонов вперед, и вы увидите, какой приток энергии получит ваш организм.

̶– Почему на занятиях вы практикуете упражнения в парах, чем они эффективны?

̶– От занятий в парах результат появляется в 2-3 раза быстрее. Когда ты «тянешься» сам, ты не даешь максимальную нагрузку на связки, а вот партнер помогает тебе в этом. Но нужно очень бережно относиться во время занятий друг к другу, говорить партнеру о том, можно еще надавить или нет. Он же не чувствует, что у вас происходит внутри.

Сначала надавливать нужно минимально, а потом постепенно добавлять свой вес и в конце давать максимальную нагрузку. И чтобы ваш партнер не порвал связки и не получил травму, отпускать его необходимо медленно и плавно.

– А нужна ли растяжка мужчинам?

̶– Мужчинам растяжка необходима, чтобы не быть медведями. Но есть один нюанс: если мужчина хочет набрать массу и усиленно качается, то в этот период ему следует выполнять максимально легкие упражнения. Весь результат пропадет, и мышцы перестанут расти, а, наоборот, начнут «сдуваться». Ведь один из результатов упражнений на растяжку – ускоренный обмен веществ – помогает худеть.

– Зачем в конце комплекса упражнений делать «закачку» мышц?

̶– Просто растянуть мышцы – это полдела. Нужно научиться ими пользоваться, особенно танцорам. Закачка в конце нужна, чтобы сохранить результаты достижения занятия, чтобы можно было не просто сесть в шпагат, но и держать ногу на весу, делать батманы, махи, всячески использовать свою гибкость.

Перепечатка материалов CityDog.by возможна только с письменного разрешения редакции. Подробности здесь.

   Фото: CityDog.by.

Еще по этой теме:

Как сделать чтобы таблица в word не растягивалась?

Таблица, созданная в Word, автоматически изменяет размер, подстраиваясь под содержимое. Однако, в некоторых ситуациях бывает нужно зафиксировать ширину и высоту ячеек. Сделать это не сложно.

Откройте файл Word, содержащий таблицу, в которой необходимо зафиксировать размер ячеек, и найдите эту таблицу в документе. Если требуется зафиксировать размер всех ячеек в таблице (как хотим сделать мы в этом примере), наведите указатель мыши на иконку в виде перекрестия в левом верхнем углу таблицы, при этом указатель тоже должен принять форму перекрестия со стрелками на конце.

Кликните по этой иконке правой кнопкой мыши и в контекстном меню нажмите Свойства таблицы (Table Properties).

Замечание: Если Вы не планируете фиксировать все ячейки таблицы, то выделите строки, столбцы или ячейки, размер которых нужно зафиксировать. Затем кликните по ним правой кнопкой мыши и в контекстном меню нажмите Свойства таблицы (Table Properties).

В появившемся диалоговом окне откройте вкладку Строка (Row).

В поле Высота (Specify height) введите нужное значение и в выпадающем списке Режим (Row height is) установите вариант Точно (Exactly).

Откройте вкладку Таблица (Table).

Нажмите кнопку Параметры (Options).

В диалоговом окне Параметры таблицы (Table Options) в разделе Параметры (Options) уберите галочку напротив опции Автоподбор размеров по содержимому (Automatically resize to fit contents). Нажмите ОК.

Вы вернётесь к диалоговому окну Свойства таблицы (Table Properties). Нажмите ОК, чтобы закрыть и его.

Если не отключить параметр Автоподбор размеров по содержимому (Automatically resize to fit contents), то Word будет автоматически изменять ширину таблиц, чтобы разместить введённые данные наилучшим образом.

Урок подготовлен для Вас командой сайта office-guru.ru
Источник: /> Перевел: Антон Андронов

Правила перепечаткиЕще больше уроков по Microsoft Word

Оцените качество статьи. Нам важно ваше мнение:

Бытует мнение, что таблицы Microsoft Word — самая неприятная часть текстового редактора. Они неуклюжи, ими трудно управлять, их тяжело форматировать. После прочтения этой статьи у вас не останется таких предубеждений.

Предвзятое отношение к таблицам имеет свои глубокие корни. Чего греха таить, дюжину лет назад таблицы в Word не могли похвастаться удобством из-за несовершенства программы в целом. Но с тех пор прошло много времени. Microsoft прекрасно поработала над своими ошибками и сделала всё возможное для удобства пользователей. Жаль, конечно, что многие из тех самых пользователей об этом не знают и до сих пор работают в 2003-й редакции офисного пакета. Историю про ёжиков и кактусы не напоминает? 🙂

Всем застрявшим в прошлом просто по-человечески рекомендую обновиться как минимум до 2013-й версии Microsoft Office, а лучше — сразу до свежей, 2016-й. Поверьте, вам только кажется, что вы работаете в ставшей классикой среде, на самом деле она уже давно поросла мхом и плесенью.

Используйте шаблоны

Офисные будни полны однообразных документов, в том числе и таблиц. Берём одну электронную бумажку, вырезаем её часть, вставляем в новый документ и правим детали. Хорошая методика, но, как мне кажется, работа с шаблонами немного проще и быстрее. К слову, в самом Word шаблоны величают экспресс-таблицами.

Кликните по закладке «Вставка», щёлкните по «Таблице» и перейдите к «Экспресс-таблицам». Обратите внимание на пункт «Сохранить выделенный фрагмент в коллекцию».

Здесь вы найдёте несколько вполне полезных вариантов и, что самое главное, сможете сохранить в качестве шаблона любую другую таблицу или её фрагмент, в том числе и собственного производства.

Рисуйте таблицы

Помните медведя, который в детстве прошёлся по вашим ушам и рукам в безудержном цыганском танце? Именно с тех пор вы не любите пение и кисточки и именно с тех пор вы упорно игнорируете опцию «Нарисовать таблицу» в Word. Встряхнись, взрослый человек! Пора подавить мохнатое чудовище! Это проще, чем кажется.

Кликните по закладке «Вставка», щёлкните по «Таблице» и перейдите к пункту «Нарисовать таблицу».

И не бойтесь совершить промах: под рукой всегда найдётся ластик. Порой карандаш и стиралка существенно упрощают создание сложных таблиц с мелкими элементами.

Вставляйте строки и столбцы быстро

Начиная с Word 2013 добавление строк и столбцов из зубодробительной пытки превратилось в увлекательную забаву. Не подумайте, архаичные «Вставить столбцы слева/справа» и «Вставить строки сверху/снизу» никуда не делись, но о них теперь можно забыть.

Наведите курсор на пространство между строками или столбцами за пределами таблицы и нажмите на появившийся плюс.

В будущем хотелось бы видеть что-то похожее и для функции удаления.

Применяйте линейку

У каждого человека есть любимые и отталкивающие цифры, которые он без разбору использует или избегает в своей жизни. Даже в параметрах своих таблиц. Знаю таких. 🙂

Если вы привыкли точно выставлять значения отступов, ширину и высоту ячеек через свойства таблицы, попробуйте альтернативу — линейку.

Наведите курсор на границу столбцов или строк, схватите её, зажмите клавишу Alt и пользуйтесь удобством сантиметровой линейки.

Такой же трюк можно провернуть и с маркерами отступов и выступов. Наведите на них курсор и зажмите всё ту же клавишу Alt.

Используйте горячие клавиши

Будь я разработчиком программного обеспечения, я бы нарёк горячие клавиши душевными кнопками. Ведь порой так и хочется обняться с ноутбуком только потому, что они есть. Что же касается таблиц Word, я наиболее часто использую тройку комбинаций:

1. Alt + Shift + «Вверх/Вниз» быстро перемещает текущую строку на одну позицию выше или ниже (просто незаменимая вещь).
2. Ctrl + Shift + A мгновенно превращает прописные буквы в заглавные, что очень полезно для заголовков.
3. Ctrl + Tab добавляет табуляцию в ячейке, в то время как обычный Tab переносит курсор на следующую ячейку.

Преобразуйте текст в таблицу

Немного магии, которой можно прихвастнуть на глазах у изумлённой публики. Вместо того чтобы создавать таблицы привычным способом, попробуйте парочку других, более изощрённых, вариантов:

• Массивы ячеек, скопированные из Excel, вставляютcя в Word как таблица с невидимыми границами.
• Хорошо структурированный текст легко преобразуется в таблицу штатными средствами Word.

Выделите текст, кликните по закладке «Вставка», щёлкните по «Таблице» и выберите пункт «Преобразовать в таблицу».

Обратите внимание на вспомогательные параметры: качество преобразования зависит от них напрямую.

Контролируйте размеры ячеек

Хочешь узнать человека, подкинь ему таблицу с текстом-самодуром. Немного свободная интерпретация известного мнения, конечно, но бьёт в точку. Только взгляните на скриншот, а точнее на первую колонку и слово «филологический» — безобразное бельмо.

По моим наблюдениям, в таких случаях люди сначала неприлично выражаются, а затем прибегают к не самому оптимальному выходу — уменьшают размер шрифта. Но лучше вместить текст другим путём.

Щёлкните в ячейке правой клавишей, выберите пункт «Свойства таблицы», переключитесь на закладку «Ячейка», перейдите к «Параметрам» и проставьте галочку в графе «Вписать текст».

Word поднатужится и вернёт убежавшую букву на место, а в мире снова воцарится мир. К слову, для наглядности «вписанный» текст будет подчёркиваться голубой линией.

А ещё, бывает, позаимствуешь чью-то таблицу и довольно напеваешь себе под нос: «Только ты, рыба моей мечты»! Хорошая работа чужими руками! Начинаешь заливать её своими данными, и тут происходит неконтролируемая чертовщина: одни столбцы расползаются за счёт похудения других. Голова отрезвляется, и реальность перестаёт радовать. Как быть?

Шутки шутками, но случается, что вам присылают таблицу строгого формата, с которой нельзя оплошать. Как минимум не поленитесь отправить её обратно с прежними размерами. Так получатель увидит то, что ожидает увидеть. А для этого отключите автоподбор размеров по содержимому.

Щёлкните в любой из ячеек правой клавишей мыши, выберите пункт «Свойства таблицы», перейдите к «Параметрам» и снимите галочку в графе «Автоподбор размеров по содержимому».

Эта же опция спасёт вашу таблицу от коллапса, если вам необходимо заполнить некоторые ячейки изображениями: они впишутся в виде миниатюры вместо полномасштабного размера.

Есть что добавить? Пишите в комментариях.

растянутых синонимов, растянутых антонимов | Тезаурус Мерриам-Вебстера

как в увеличенный , мягкий

• развитая,
• украшенная,
• вышитая,
• увеличенная,
• раздутая,
• увеличенное изображение,
• переборщить,
• подчеркнутый,
• переигран,
• завышено,
• мягкий

1

добавить к интересу, включив вымышленные детали

• это было растяжение правда, чтобы сказать, она была в кино: когда-то она была статистом, чья сцена была вырезана в финальной версии

2

травмировать чрезмерным использованием, неправильным использованием или давлением

• Я растянул мышцу спины, и боль убивает меня

3

сделать дольше

• время, необходимое для ремонта автомобиля, увеличилось с трех часов до двух дней, когда нужно было заказывать нужную нам деталь

4

подвергать (личное качество или способность) часто чрезмерному стрессу

• ваше нытье растягивание мое терпение до предела

• при отягчающих обстоятельствах,
• взволнованный,
• раздраженный,
• беспокоил,
• раздраженный,
• Галед,
• обглоданный (у),
• получил (к),
• тертая,
• преследовали,
• измученный,
• беспокойный,
• раздраженный,
• раздраженный,
• крапивная,
• больно,
• раздраженный,
• приставал,
• рилед,
• плевок,
• досадно
• (также vext)

5

затягивать

• , если полотно неправильно натянуто на раму , со временем будет провисание

См. Определение словаря

Stretch * d | Преимущества вспомогательной растяжки

Кому нужна растяжка?

Практически все! Ведете ли вы сидячий образ жизни или постоянно в движении. Марафонец или спортсмен по спортивной ходьбе. 18 или 80. Тем не менее, если у вас есть травма, которая вас беспокоит, проконсультируйтесь с врачом, прежде чем принимать Stretch * d.

Как долго я должен заниматься растяжкой * d?

Это зависит от вашего расписания и ваших целей. Можете ли вы провести нас между приемами или посвятить час уходу за собой… Stretch * d станет изюминкой вашего дня. Трудно вовремя? 25-минутный сеанс (Quick * e) предложит вам комплексную растяжку всего тела в кратчайшие сроки. В течение 55-минутного сеанса (Flex * d) ни одна мышца не останется нерастянутой, и у вас будет достаточно времени, чтобы потратить ее на проблемные зоны.А в 70-минутном (долгом) занятии у вас будет дополнительное время, чтобы сосредоточиться на этих очень узких местах (и по-настоящему расслабиться). ПЛЮС… мы принимаем посетителей! Нет записи, нет проблем. Мы можем помочь вам в течение 15 минут, если это все, что у вас есть.

Сертифицированы ли ваши Stretch * rs?

Все Stretch * r имеют опыт работы с кузовом и сертифицированы по нашему запатентованному методу Stretch * d. Они имеют разный опыт, включая индивидуальные тренировки, массажную терапию, обучение йоге и профессиональные танцы.Затем их тренируют наши кропотливые старшие сотрудники.

Могу ли я растянуться, если я беременна?

Getting Stretch * d может быть ключом к работе в труднодоступных местах, когда ваша подвижность ограничена. Мы советуем вам спросить своего врача, если у вас есть особые проблемы, но в противном случае мы увидим вас (и вашу булочку в духовке) в пространстве Stretch * d!

На что похож типичный сеанс Stretch * d?

Вот суть… Мы спрашиваем о ваших целях, областях, на которых вы хотите сосредоточиться, и затем приступаем к их выполнению.В зависимости от выбранного типа (и времени) растяжки вы получите глубокую, но небесную практическую растяжку, которой у вас никогда не было раньше. Ожидайте, что ваш Stretch * r будет поддерживать с вами связь на протяжении всего сеанса, чтобы вы чувствовали себя комфортно и безболезненно, но не разговаривали с вами до ушей… если только это вам не нравится.

Вы оформляете страховку?

Вы можете использовать FSA и HSA для оплаты сеансов Stretch * d — либо проведите по дебетовой карте, либо потребуйте возмещение позже. Обратитесь в свой фонд, чтобы подтвердить право на участие.

Следует ли мне растягиваться до или после тренировки?

У обоих есть свои преимущества! Растяжка перед тренировкой разогревает ваши мышцы, может снизить риск травм и повысить вашу работоспособность. Растяжка после тренировки ускоряет восстановление, вымывая отходы метаболизма, увеличивая кровоток и удлиняя только что сокращенные мышцы. Это также очень расслабляет.

определение растянутого по The Free Dictionary

stretch

(strĕch)

v. stretch , stretch · ing , stretch · es

v. тр.

1. Чтобы удлинить, расширить или растянуть: растянуть свитер, изменив его форму.

2. Чтобы заставить простираться с одного места на другое или через заданное пространство: растянул знамя между двумя полюсами.

3. Для натяжения; затянуть: натянуть брезент до разрыва.

4. Дотянуться или выдвинуть; протянуть: протянул руку.

5.

а. Вытянуть (например, себя или конечности) на всю длину: перед бегом растянула икры.

б. Вытянуться в положении лежа: растянулась на кушетке.

г. Помучить на стойке.

6. Чтобы сломать или растянуть (например, мышцу).

7.

а. Расширять или увеличивать за обычные или надлежащие пределы: расширять значение слова.

б. Подвергать чрезмерному напряжению: проявлять терпение.

8.

а. Расширять, чтобы выполнять большую функцию: растягивать бюджет; растянуть зарплату.

б. Для увеличения количества добавлением или разбавлением: растяните блюдо, разбавив тушеное мясо.

9. Продлить: растянуть аргумент.

10. Неформальный To упал от удара: растянул соперника в первом раунде.

v. внутр.

1. Для удлинения, расширения или растяжения.

2. Чтобы простираться или дотянуться на расстояние, территорию или в заданном направлении: «С обеих сторон от нас протянулась влажная равнина» (Эрнест Хемингуэй).

3. Лежать в полный рост: вытянувшись на кровати.

4. Чтобы растянуть мышцы или конечности, как после длительного сидения или после пробуждения.

5. Чтобы охватить определенный период времени: «Эта история охватывает целое поколение» (Уильям Голдинг).

п.

1. Акт растяжения или состояние растяжения.

2. Степень или масштаб, до которых что-то может быть растянуто; эластичность.

3. Непрерывный или непрерывный участок, участок или пространство: пустой участок шоссе.

4. Прямой участок ипподрома или трассы, особенно участок, ведущий к финишу.

5.

а. Непрерывный период времени.

б. Сленг Срок заключения: отбыл двухлетний срок.

г. Неофициальный Последний этап события, периода или процесса.

6. Baseball Серия движений, в которых питчер, стоящий стороной с перчаткой, обращенной к пластине, поднимает обе руки на высоту головы, а затем опускает их на грудь или талию на короткую паузу перед подача мяча. Он используется особенно, когда бегуны находятся на базе, потому что у них у бегунов меньше времени на кражу, чем во время полного разгона.

прил.

1. Изготовлены из легко растягивающегося эластичного материала: эластичные брюки.

2. Относится к транспортному средству, например лимузину или пассажирскому самолету, или является его транспортным средством, имеющим расширенную зону отдыха, которая обеспечивает дополнительное пространство для большего количества пассажиров, пространство для ног или удобства.

Идиома: вытягивать ноги

Идти на прогулку, особенно после длительного сидения.

[Среднеанглийский strecchen, от древнеанглийского streccan.]

растяжка · миллилитр n.

растяжка прил.

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

растянуто

(strɛtʃt) adj

под давлением и делает столько, сколько возможно

Словарь английского языка Коллинза — полный и несокращенный, 12-е издание 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014

Парадокс растянутой цели

Коротко

Исследование

Лишь небольшому проценту компаний, которые ставят перед собой амбициозные и масштабные цели, удается их достичь.

Загадка

Компании, которые пытаются — и терпят неудачу — обычно уже находятся в беде. В то время как компании, которые могли бы извлечь выгоду из саморекламы, — те, у кого в последнее время высокие показатели производительности и лишние ресурсы, — избегают завышенных целей, потому что успех сделал их избегающими риска.

Когда Марисса Майер была назначена генеральным директором Yahoo в июле 2012 года, СМИ не могли насытиться ее откровенными оценками сильных и слабых сторон больной компании и ее амбициозными целями по возвращению интернет-гиганта в нужное русло.Сможет ли Марисса Майер спасти Yahoo? — недоумевали жители Нью-Йорка, Хранитель и Форчун. Годовая выручка Yahoo упала с 7,2 млрд долларов до 4,9 млрд долларов за предыдущие четыре года, сотрудники были деморализованы, а корпоративная культура была далека от жизни. Короче говоря, Yahoo пережила длительную полосу неудач. Ответом Майер на это неоднозначное выступление было оптимистичное заявление о том, что ее цель — вернуть Yahoo на уровень «большой четверки» — «вернуть легендарную компанию к величию». Она сформулировала исключительно сложную цель достижения двузначного годового роста за пять лет и восемь дополнительных очень сложных задач.

К лету 2016 года Майер далеко не выполнил шесть из восьми целевых показателей, а также цель двузначного роста. Выручка Yahoo не только осталась неизменной — около 4,9 млрд долларов, но и сообщила об убытках в 2015 году в размере 4,4 млрд долларов. В июле Verizon согласилась принять на себя управление компанией, испытывающей трудности (хотя сделка еще не была закрыта на момент написания этой статьи). Это бесцеремонно положило конец смелым планам Майера.

Какой руководитель не мечтал о преобразовании организации, достигнув, казалось бы, невозможных целей одной лишь силой воли? Мы не говорим просто о сложных целях.Мы говорим об управленческих снимках с луны — целях, которые кажутся недостижимыми с учетом нынешних практик, навыков и знаний. Говоря языком делового мира, это часто называют масштабными целями, и именно это Майер обозначила, когда впервые присоединилась к Yahoo.

Майер не одинок. Растянутые цели часто рассматриваются как действительно важные источники индивидуальной и организационной мотивации и достижений. Возможно, Google стал современным лицом сложных целей с его подразделением X и его четкой философией: «Чаще всего [смелые] цели могут привлечь лучших людей и создать наиболее захватывающую рабочую среду … сложные цели — это строительные блоки. за выдающиеся достижения в долгосрочной перспективе.«Многочисленные организации, в том числе 3M, Apple, Boeing, CSX, Fujifilm, Mead и Oticon, с радостью сообщают об успехах с чрезвычайно амбициозными целями. Бестселлер Джима Коллинза и Джерри Порраса 1990-х годов «Построен для долговечности», в котором прославилась ценность постановки «больших, непростых и дерзких целей», был полон таких историй. Неудивительно, что многие руководители приходят к выводу, что амбициозные цели — отличный способ волшебным образом воскресить или трансформировать больную инновационную стратегию.

Но это не так.Наше исследование, которое мы впервые изложили в отмеченной наградами статье 2011 года Academy of Management Review с Майклом Лоулессом и Эндрю Картоном, показало, что сложные цели не только часто неправильно понимаются, но и широко используются неправильно. Организации, которые получили бы от них наибольшую выгоду, редко нанимают их, а организации, для которых амбициозные цели, вероятно, не являются хорошей стратегией, часто обращаются к ним в отчаянной попытке добиться прорыва. Ни один из подходов вряд ли будет успешным. Это то, что мы называем «парадоксом сложных целей».”

Так что же такое «растяжка»?

Настоящие сложные задачи отличаются от обычных сложных задач по двум важным аспектам:

Чрезвычайная сложность.

Растянутые цели предполагают радикальные ожидания, выходящие за рамки текущих возможностей и производительности. Рассмотрим раннюю задачу Southwest Airlines — обеспечить 10-минутный оборот у выхода из аэропорта. Это была знакомая задача, но целью было резкое отклонение от отраслевых стандартов того времени, что составляло около одного часа.

Экстремальная новинка.

Необходимо найти совершенно новые пути и подходы, чтобы сделать масштабную цель доступной. Другими словами, требуется работать по-другому, а не просто работать усерднее. Чтобы сократить время обслуживания до 10 минут, Southwest пришлось полностью пересмотреть методы работы своих сотрудников и переосмыслить поведение клиентов. Тем не менее, авиакомпания сумела придумать, как достичь этой цели.

Наше исследование показывает, что, хотя использование сложных целей довольно распространено, успешное их использование — нет.И многие руководители ставят слишком много завышенных целей. Например, за последние пять лет Tesla не смогла выполнить более 20 амбициозных прогнозов основателя компании Илона Маска и почти на год не удалось выполнить половину из них, согласно Wall Street Journal. Так что, возможно, неудивительно, что рынок отреагировал скептически, когда Маск объявил в начале 2016 года, что Tesla произведет полмиллиона автомобилей в 2018 году — на два года раньше ранее объявленного молниеносного графика — и удвоит этот объем к 2020 году.

Многие организации испытали заметные неудачи с завышенными целями. Примеры включают в себя цель Walmart в 2005 году получить 100% энергии из возобновляемых источников, план Blue Whale Moving Company в 1991 году по расширению с одного города до 100 за девять лет и цель Ontario Hydro в 1993 году по увеличению доходов, получаемых за счет внутренних технологий, с 22 000 до 22 долларов. миллионов за пять лет. Некоторые организации, такие как подразделение General Motors Opel, даже неоднократно терпели неудачу из-за растянутых инициатив.Последствия установки и последующего невыполнения масштабных целей могут быть серьезными. Неудачи могут вызвать у сотрудников страх и беспомощность, убить мотивацию и, в конечном итоге, нанести ущерб производительности.

Итак, прежде чем ставить перед собой амбициозные цели в области продаж, производства, качества или любой другой области, как вы можете быть уверены, что ваши великие устремления вызовут позитивное отношение и действия, а не негативные? Столкнувшись с радикально нестандартными возможностями или угрозами, вы не можете полагаться только на интуицию.Вам нужны четкие инструкции по оценке и устранению рисков. Вы должны знать, когда сложные цели имеют смысл, а когда не имеют смысла, а когда их следует использовать, а не ставить более достижимые цели.

Прогнозирование результатов использования растянутых целей

Два критических фактора, кажется, последовательно определяют успех в достижении сложных целей. Хотя они кажутся простыми, часто менеджеры игнорируют их или не понимают, как они повлияют на способности фирмы.

Недавнее выступление.

Ваша организация одерживает победу или восстанавливается после поражения? Если компания только что превзошла важный ориентир в отрасли или в своей недавней истории, она имеет хорошие возможности для решения масштабной задачи. Почему? Победа положительно влияет на отношение и поведение. Столкнувшись с чрезвычайно сложной задачей, сотрудники недавних победителей с большей вероятностью увидят возможность, систематически ищут и обрабатывают информацию, проявляют оптимизм и демонстрируют стратегическую гибкость.Однако компании, показывающие слабые результаты, не имеют хороших позиций. Их сотрудники с большей вероятностью будут рассматривать растянутую цель как угрозу, стремятся к быстрым решениям, полученным из внешних источников, проявляют страх или оборонительную позицию и запускают новые инициативы в хаотической и в конечном итоге обреченной на провал форме.

Последствия недавних результатов часто видны в спорте, где исключительно сложные соревнования рассматриваются в совершенно ином свете, когда спортсмены и команды преуспевают, а не плохо.Например, в бейсбольном матче игроки, играющие с битой, с большей вероятностью увидят возможность, если их недавние повороты на тарелке производили попадания, а не зачеркивания.

То же самое происходит в корпоративном мире. Например, когда Nypro, компания мирового класса по литью пластмасс под давлением, разрабатывала формы для производства первых в мире одноразовых контактных линз в 1985 году, у нее были оптимистичные перспективы. Хотя ее заказчик требовал неслыханных затрат и уровней точности, Nypro только что выполнила несколько сложных проектов, таких как разработка революционного процесса производства Swiftach, системы крепления ценников, которая сейчас используется почти всеми крупными розничными торговцами.Таким образом, сотрудники чувствовали возможность и решимость, а не беспокоились о возможной неудаче. Они взялись за необходимые эксперименты и общий процесс открытия с беспрецедентной интенсивностью, взаимодействуя с клиентом на уровне, который был замечательным для 1980-х годов, и преуспели в удовлетворении экстраординарных требований клиента.

Множество других анекдотических свидетельств из спорта, бизнеса и правительства, а также систематические свидетельства из областей психологии и организационной науки предполагают, что организациям следует предпринимать смелые и рискованные действия, когда они сильны, а не слабы.Это может показаться интуитивно понятным, но наши исследования показывают, что для большинства организаций это не очевидно.

Ресурсы Slack.

Второй и даже более важный фактор — это доступность ресурсов в организации. Если предложение денег, знаний и опыта, людей, оборудования и т. Д. Превышает потребности фирмы, излишки могут использоваться по своему усмотрению. Это может помочь организациям широко искать идеи, экспериментировать с ними и сохранять приверженность перед лицом неудач.Обладающие достаточными ресурсами организации имеют больше возможностей для преодоления неудач, связанных с опробованием множества новых идей — не только потому, что у них есть средства для продвижения вперед, но и потому, что у них есть эмоциональные резервуары, повышающие их устойчивость. С другой стороны, в стесненных организациях менеджерам труднее проводить и поддерживать эксперименты, и они могут перейти к пластырем, который редко бывает успешным и на котором трудно учиться.

Дополнительные ресурсы дают организациям возможность пробовать различные приемы, включая параллельные инициативы в различных группах и подразделениях.В Toyota, например, нехватка ресурсов позволила команде разработчиков Prius быстро провести множество экспериментов после того, как руководители компании повысили цель команды по увеличению топливной эффективности с 50% до 100% — и дали ей всего год на разработку концепт-кара. Команда опробовала 80 гибридных технологий, прежде чем сузила список до четырех и остановилась на окончательном выборе.

Изучая недавние результаты и ресурсы, руководители могут оценить, насколько достижимы долгосрочные цели для своих организаций.Мы разработали аналитическую основу, чтобы помочь им в этом. Он разбивает все организации на четыре отдельные категории в зависимости от их положения по этим двум факторам.
Понимание того, к какой категории относится их компания, поможет менеджерам понять, стоит ли им пытаться делать все возможное.

Opel, европейский производитель автомобилей, — яркий тому пример. Плохие финансовые показатели компании с начала тысячелетия побудили одного комментатора сказать: «Самое темное облако на горизонте GM — это Opel, крупнейший вкладчик GM в 14 долларов.7 миллиардов операционных убытков в Европе с 1999 года ». Только в 2001 году Opel потерял более полумиллиарда долларов. По мере того, как Opel боролся с скучным дизайном автомобилей, проблемами надежности продукции и очень конкурентным рынком, убытки Opel росли, вызывая сомнения и колебания среди персонала. Между тем его ограниченные ресурсы оставляли мало места для ошибки. Тем не менее, в том году компания, как и ожидалось, поставила перед собой амбициозную цель — вернуться в «черный» всего за два года. Несмотря на некоторые успехи, Opel даже близко не подошел к этой цели, и его неудача только усугубила его моральные проблемы.Для тех, кто коренится в гордых традициях Opel, восходящих к 1800-м годам, это был очень трудный период. Показатели Opel продолжали колебаться так долго, что GM ненадолго задумалась о продаже подразделения, которое не приносило прибыли в течение 14 лет.

Когда следует избегать высоких целей: терпящие неудачу организации

К сожалению, организации, наиболее плохо подходящие для достижения успеха с использованием масштабных целей — те, у которых недавно не было успеха и нехватки ресурсов, — как это ни парадоксально, скорее всего, будут их преследовать.

Как показали исследования Даниэля Канемана и Амоса Тверски, получившие Нобелевскую премию, неудача ставит лиц, принимающих решения, в состояние стремления к риску. Как показали исследования железных дорог, радиовещания и многих других отраслей, выбирая между смелыми действиями и осторожными действиями, испытывающие трудности фирмы обычно предпочитают агрессивный путь. Мы называем эти организации неудачными, но цепкими. При неутешительной репутации и ограниченности ресурсов им не хватает возможностей, импульса и устойчивости, необходимых для достижения амбициозных целей.

Когда организации преследуют амбициозные цели как способ преодоления недавних неудач («идти ва-банк»), игнорируя при этом жесткие ограничения ресурсов, они просят неприятностей. Им следует сопротивляться искушению «полететь к солнцу», потому что их совместные усилия, скорее всего, обречены.

Когда следует добиваться амбициозных целей: процветающие, но самоуверенные организации

Наша концепция ясно показывает, что организации с высокими показателями в последнее время и нехваткой ресурсов находятся в лучшем положении, чтобы получить выгоду от выполнения сложных задач.И все же такие организации вряд ли пойдут на то, что кажется невозможным, потому что успех обычно ведет к неприятию риска. Если дела идут действительно хорошо, зачем предпринимать смелые действия или изменения? Почему бы не придерживаться того, что уже работало? Точно так же организации с достаточными ресурсами имеют тенденцию становиться консервативными, потому что хотят сохранить свои достижения. Поощряя самоуспокоенность и инерцию, излишки денег и времени могут подорвать способность организации реагировать на рискованные, но высокопотенциальные возможности.Как сказал в интервью Associated Press тренер из Алабамы Ник Сабан, один из самых успешных тренеров по американскому футболу всех времен, «удовлетворяться успехом — это в основном человеческое состояние. О том, как добиться успеха, написано много книг. О том, как оставаться успешным, написано не так много книг «.

Самодовольство заставило многие фирмы споткнуться и даже умереть, особенно перед лицом революционных технологий и бизнес-моделей. Blockbuster, Digital Equipment, Kodak, Smith Corona, Wang и Woolworth — одни из многих компаний, которые когда-то имели хорошие возможности для рывка, но вместо этого почивали на лаврах даже перед лицом серьезных проблем со стороны новых участников.

Однако в редких случаях успешные и хорошо обеспеченные ресурсами организации осознавали необходимость исследовать кардинальные изменения, устанавливая сложные цели. DaVita, которая занимается лечением почек и управляет независимыми медицинскими группами, является примером этого идеала. В 2011 году компания занимала очень сильные позиции с ростом выручки, прибыли и оборотного капитала. Среди множества наград она была названа Fortune одной из самых уважаемых компаний мира в течение нескольких лет. Но поскольку 90% его пациентов участвовали в государственных программах, которые не полностью покрывают расходы на лечение, DaVita решила радикально повысить эффективность и результативность ряда процессов.Она создала новое подразделение, Pioneer Team, и поручила ему добиться невообразимой экономии от 60 до 80 миллионов долларов в течение четырех лет, одновременно улучшив как результаты лечения пациентов, так и удовлетворенность сотрудников. По словам руководителя группы Ребекки Григгс, «Мы понятия не имели, как добиться такой большой экономии в такие короткие сроки. Фактически, мы понятия не имели, возможно ли это ». Но к 2015 году экономия команды достигла 60 миллионов долларов, а в следующем году прогнозировалось, что она достигнет 75 миллионов долларов. Что еще более важно, показатели госпитализации пациентов и удовлетворенность сотрудников значительно улучшились.

Достижения

DaVita основывались на нескольких ключевых факторах: благодаря недавнему успеху, достаточным ресурсам и уверенным, гордым сотрудникам организация имела культурные и финансовые возможности для того, чтобы справляться со случайными неудачами. Команда Pioneer могла получить беспрепятственный доступ к нескольким десяткам операционных подразделений (например, клиникам) для тестирования новых идей, потому что эти подразделения обладали способностью выдерживать срыв экспериментов. В результате команда могла поставить рядовых сотрудников бок о бок с инженерами, экспертами по «шести сигмам» и руководителями проектов и «разрабатывать сообщества» для каждого решения.Риск принятия растянутой цели был снижен за счет возможностей и динамики DaVita.

Достижение завышенных целей на пике карьеры на самом деле может быть лучшим способом оставаться на вершине, но только если удастся преодолеть самоуспокоенность успеха. Одна из тактик для этого — сформулировать ситуацию с точки зрения потенциальных убытков, подчеркнув, что может случиться, если организация остановится, в то время как другие будут двигаться. Это работает, потому что люди гораздо сильнее чувствуют потери, чем приобретения. Как показывают исследования Канемана и Тверски, обсуждение потенциальных возможностей увеличения доли рынка, рабочих мест и бонусов будет иметь гораздо большее влияние, чем разговоры о возможном улучшении качества продукции, продаж и конкурентных преимуществ.

Генеральный директор

Кеннет Фрейзер продемонстрировал понимание этого, когда призвал руководителей Merck предложить радикальные инновации для борьбы с конкурентами. Он попросил их представить, что они соперники Merck, и подумать над тем, что они сделают, чтобы победить Merck. Это сосредоточило их на том, что они должны были потерять. Затем он попросил их снова надеть шляпы Merck и решить эти проблемы. Это сработало: самоуспокоенность растаяла, и менеджеры с нетерпением взяли на себя новые задачи.

Альтернативы растягивающим целям

Что делать, если ваша организация не процветает и не преуспевает, не барахтается и не бедствует? Это означает, что он попадает в одну из двух других категорий в нашей структуре: уверенный, но ограниченный (недавно успешный, но ограниченный в ресурсах) или обескураженный, но работоспособный (недавно неудачный, но богатый ресурсами).Неужели такие организации перестают ставить перед собой сложные задачи? Не обязательно.

Наш совет для них — а также для организаций из категории неудачников, но цепких — это делать маленькие шаги, а не большие, дерзкие прыжки. Наше исследование предлагает три подхода, которые могут помочь компаниям заложить основу для эффективного использования сложных целей в будущем.

Стремитесь к маленьким победам.

Когда Шарлотта Бирс заняла пост генерального директора Ogilvy & Mather в 1992 году, легендарная фирма потеряла лидирующую позицию в мире рекламы.С уверенностью в себе в фирме на спаде и разногласиями по поводу того, как действовать на высоком уровне, она решила сначала сосредоточиться на простых целях в области безопасности клиентов, лучших повседневных методов работы и финансовой дисциплины. «Мы должны активировать активы, которые у нас уже есть», — заявила она, сосредоточившись на многочисленных дополнительных улучшениях. Затем Beers воспользовалась успехом для достижения этих скромных целей, чтобы вернуть фирме былую славу. За пять лет работы в качестве генерального директора она помогла Огилви восстановить счета и увеличить счета на 2 миллиарда долларов.

Подавляющему большинству фирм не следует стремиться к Луне.

Имейте в виду, что, хотя они очень полезны, маленькие победы не являются автоматическим шагом к заранее определенной цели. По самой своей природе масштабная цель требует новых подходов. Поскольку путь к этому неопределен, организации не могут наметить ряд простых промежуточных этапов. Карл Вайк, психолог, известный своим пониманием организационного поведения, сказал об этом так: «Маленькие победы не сочетаются в четкой, линейной, последовательной форме, где каждый шаг является очевидным шагом ближе к какой-то заранее определенной цели.Итог: не переоценивайте свои способности к планированию и не ожидайте, что стратегия постепенного успеха окажет немедленное и драматическое влияние. Маленькие победы работают за счет наращивания импульса, энергии и ресурсов, а также стимулирования обучения, которое позволит фирме позже взять на себя более масштабные и амбициозные цели.

Сознательно создавайте резервные ресурсы.

Стратегии для этого включают выделение неэффективных, потребляющих ресурсы единиц и стремление к потенциальному слиянию или альянсу с более обеспеченным партнером.Плавающие акции или долговые обязательства могут быть дорогими, но их целесообразность также должна быть изучена.

Еще один способ создать резерв — сосредоточиться на обучении, которое расширит существующие ресурсы. Поскольку цели обучения нацелены на формирование знаний и возможностей, а не на краткосрочное повышение производительности, они могут казаться менее опасными. Однако эти цели могут помочь задействовать неиспользованные знания и навыки, которые, в свою очередь, могут привести к повышению производительности на последующих этапах.

Coca-Cola представляет собой хороший пример того, как маленькие шаги могут в конечном итоге привести к успешному использованию сложных целей.Дэн Вермеер, бывший директор Coca-Cola Global Water Initiative, указывает на цель компании в 2007 году компенсировать 100% водопотребления на производстве за счет очистки сточных вод и партнерских отношений с местным населением в течение 13 лет. «Это никогда не делалось раньше, и мы понятия не имели, возможно ли это», — вспоминает Вермеер. Таким образом, было приятным сюрпризом, когда компания Coke достигла 115% целевого показателя в 2015 году, то есть на пять лет раньше. Как он так быстро достиг — и даже превзошел — свою цель? Первоначально эта инициатива была вызвана кризисом, связанным с водой, в регионе Керала в Индии, где завод компании по розливу попал под обстрел.Но вместо того, чтобы сразу же объявить о стратегии, основанной на PR, чтобы попытаться преодолеть неудачу, Coke потратила три года на создание ресурсов и инфраструктуры, тестирование вариантов и обучение методом проб и ошибок. Только когда у него за плечами была череда постепенных успехов, он начал стремление к достижению растянутой цели, что привело к раннему и драматическому успеху.

Преследовать небольшие потери.

Если у вас достаточно ресурсов, но вы не добились успеха в последнее время — и попадаете в категорию разочарованных, но способных — вы можете присесть на корточки, копить деньги и надеяться, что плохие времена пройдут.Или вы можете почувствовать побуждение пойти на чрезмерный риск, чтобы проявить себя. Это тоже неверный путь.

Вместо этого используйте свои ресурсы, чтобы экспериментировать с новыми способами действий, которые превратят недавние потери в шаги вперед. Этот подход упоминается (в предыдущих работах соавтора Сима Ситкина) как «стратегия малых потерь». Это влечет за собой проведение быстрых, скромных, умеренно рискованных, но информативных экспериментов, прекрасно понимая, что многие из них не увенчаются успехом. Но идея состоит в том, что один или два, которые работают, посеют семена для более долгосрочной выгоды.Как однажды объяснил Соичиро Хонда, основатель Honda Motor: «Успеха можно достичь только путем неоднократных неудач и самоанализа. Фактически, успех представляет собой 1% вашей работы, который является результатом 99%, называемых неудачами ».

Стратегия малых потерь — это не просто культура экспериментов. Он предполагает активное выполнение рискованных проектов, для которых велика вероятность провала. Ценность этого подхода двояка: во-первых, то, что испытывается, будет отличаться от того, что уже хорошо известно, но достаточно близко, чтобы вы могли легко извлечь уроки из того, что не сработало, исправить это и попробовать снова.Во-вторых, это повышает устойчивость и уверенность; организации видят, что они могут пережить небольшие неудачи и могут добиться успеха даже после нескольких неудач. Преследование небольших убытков также, естественно, уменьшает искушение пойти на большой риск.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как мы уже говорили в этой статье, ни одно решение не подходит для всех организаций. Чтобы определить лучшую стратегию для вас, необходимо более глубокое и детальное понимание того, когда жизнеспособны масштабные цели. Они эффективны только при определенных обстоятельствах.Компаниям, которым посчастливилось подняться на волне успеха с наличными запасами, следует набраться смелости и попытаться достичь рискованных и амбициозных целей, которые могут принести пользу их бизнесу и миру, вместо того, чтобы отказываться от выкупа акций или получать плюшевые бонусы для руководителей. Однако подавляющему большинству компаний не следует стремиться к Луне.

Так почему так много компаний все еще пытаются бросить героические Hail Marys? Возможно, широко распространенные рассказы об успехе в бизнесе упускают из виду важные детали об участвующих организациях.Взгляните на IBM в 1960-х, GE в 1980-х, Toyota в 1990-х и Apple в 2000-х, и вы увидите, что эти компании обладали качествами, необходимыми для эффективного достижения амбициозных целей: богатыми ресурсами и высокой производительностью. Их стратегии не обязательно применимы к компаниям, занимающим более слабые позиции.

Даже в самых лучших сценариях вам нужно следить за тем, насколько сложны на самом деле настоящие амбициозные цели. Возьмем, к примеру, британскую компанию по производству алкогольных напитков Diageo, которая в 2008 году сформулировала амбициозные экологические цели, в том числе сокращение выбросов углерода в мире на 50% к 2015 году, потому что ее руководители «хотели добиться чего-то большого».«Их критиковали за то, что они не достигли семи из восьми основных целей. Тем не менее, их сокращение выбросов углерода на 33% и сокращение количества сточных вод на 45% было на самом деле важными вехами, которые стоит отметить, и, по словам Дэвида Крофта, глобального директора Diageo по устойчивому развитию, было бы маловероятным, если бы компания «поставила цели, которые легко достигаются». Легко забыть, что сложные цели по самому своему определению чрезвычайно трудны.

Давайте проясним. Мы поддерживаем стремление к достижению амбициозных целей, но только тогда, когда они уместны.Мы не пропагандируем застой или избегание риска; Напротив, мы понимаем, что следующий Панамский канал, высадка на Луну и iPhone не могут быть произведены без смелых амбиций. Но попытки добиться таких результатов не должны быть необдуманными лотерейными ставками. Разумный стратегический выбор намного лучше.

Стремитесь к величию. Но величие не всегда достигается резкими скачками. Иногда это происходит маленькими, настойчивыми шагами.

Версия этой статьи появилась в номере за январь – февраль 2017 г. (стр.92–99) из Harvard Business Review .
Обзор растянутых кластеров

— Azure Stack HCI

• 21.12.2020
• 2 минуты на чтение

В этой статье

Применимо к Azure Stack HCI, версия v20h3

Растянутое кластерное решение Azure Stack HCI для аварийного восстановления обеспечивает автоматическое переключение при сбое для быстрого восстановления производственной среды без необходимости ручного вмешательства.Реплика хранилища обеспечивает репликацию томов между сайтами для аварийного восстановления, при этом все серверы остаются в синхронизации.

Реплика хранилища поддерживает как синхронную, так и асинхронную репликацию:

• Синхронная репликация отражает данные между сайтами в сети с малой задержкой и отказоустойчивыми томами, чтобы гарантировать нулевую потерю данных на уровне файловой системы во время сбоя.
• Асинхронная репликация отражает данные на сайтах за пределами мегаполисов по сетевым каналам с более высокими задержками, но без гарантии того, что оба сайта имеют идентичные копии данных на момент сбоя.

Примечание

Для асинхронной репликации необходимо вручную перевести целевые тома на другом сайте в оперативный режим после отработки отказа. Дополнительные сведения см. В разделе Асинхронная репликация.

Существует два типа растянутых кластеров: активно-пассивные и активно-активные. Вы можете настроить активную-пассивную репликацию сайта, где есть предпочтительный сайт и направление для репликации. Активно-активная репликация — это то, где репликация может происходить в двух направлениях с любого сайта.В этой статье рассматривается только активная / пассивная конфигурация.

Проще говоря, активный сайт — это сайт, который имеет ресурсы и предоставляет клиентам роли и рабочие нагрузки для подключения. Пассивный сайт — это сайт, который не предоставляет никаких ролей или рабочих нагрузок для клиентов и ожидает аварийного переключения с активного сайта для аварийного восстановления.

Сайты могут находиться в двух разных состояниях, в разных городах, на разных этажах или в разных комнатах. Растянутые кластеры, использующие два сайта, обеспечивают аварийное восстановление и непрерывность бизнеса в случае сбоя или сбоя сайта.

Потратьте несколько минут и посмотрите видео о растянутой кластеризации с помощью Azure Stack HCI:

Активно-пассивный растянутый кластер

На следующей схеме показан сайт 1 как активный сайт с репликацией на сайт 2, однонаправленная репликация.

Активно-активный растянутый кластер

На следующей схеме показаны сайты 1 и 2 как активные сайты с двунаправленной репликацией на другой сайт.

Следующие шаги

Я растянулся на профессиональных носилках в бутике Stretching Studio

My Stretch * r в течение часа, Джефф Бранниган, приводит меня обратно в одну из восьми получастных комнат Stretch * d, каждая из которых оборудована регулируемый массажный стол с ремнем безопасности на нем.Брэнниган спрашивает, есть ли у меня травмы, но я не отвечаю, что меня разочаровало. Он разработал фирменный метод компании и теперь является ее программным директором, поэтому я чувствую, что у меня должна быть более специализированная боль, но у меня есть только общая боль от того, что я жив. «Думаю, у меня плечи напряжены!» Я предлагаю, а затем он поправляет ремень на моих бедрах. Он перемещает мои конечности через серию растяжек, в ходе которых он медленно и методично толкает и / или тянет различные части моего тела, и я все больше стесняюсь собачьей шерсти на носках.

«Прошу прощения за собачью шерсть на носках», — говорю я, когда он подталкивает мою ногу к моей голове. «У тебя есть собака?» он спрашивает.

Он сдвигает мои ноги вверх, в сторону. Он перемещает стол вверх, вниз и вверх; расстегивает ремень, регулирует ремень, переделывает ремень. Он нажимает на мою ладонь, и ощущение в моей руке настолько сильное, что я задыхаюсь. «Да, это удивляет людей», — замечает он. Он двигает мою спину. Он двигает моими плечами. Потолок украшен идиомами, связанными с натяжкой.Надо мной написано: «Свободные планы».

Думаю, хорошие участки. Я имею в виду, что я не специалист по растяжке, но я чувствую , как будто мои мышцы становятся менее напряженными и более удлиненными. Бранниган регулярно проверяет меня, чтобы убедиться, что у меня все в порядке, и я заверяю его, что все в порядке, а затем мы возвращаемся в комфортную тишину, и я закрываю глаза, чтобы снова подслушивать женщину, которая растягивалась в одном кабинете, которая говорит о беговых марафонах. Стоит ли бегать марафоны? Интересно, наслаждаясь опытом, когда кто-то другой манипулирует моими конечностями вместо меня.(Нет.)

Бранниган достает аппарат под названием HyperVolt, который представляет собой массажер, который выглядит как электрическая дрель и чувствует себя так, как будто вас бьют с силой. Но вроде как исцеляющим. При нормальных обстоятельствах это стоит дополнительных 5 долларов и, в основном, приятно, пока мы не наткнемся на болезненное место на внутренней стороне моего бедра, и тогда это будет мучительно. Мы решаем, что это из-за того, что я напряжена, что связано либо с тренировкой, либо с сидячим образом жизни. Затем он намазывает мою шею кремом CBD (тоже 5 долларов), который должен уменьшить воспаление.«Это потому, что сильно воспаляются шеи?» Я спрашиваю. Он говорит, что это в основном потому, что было бы странно начинать массировать кремом клиентов в других местах, и я ценю его честность.

Я чувствую себя прекрасно, когда уезжаю. Изменение менее физическое, чем ментальное, например, дополнительное пространство в моем теле создало дополнительное пространство в моем мозгу.

Самый модный магазин Stretch * d

Фото Алекса Лау.

Stretch * d — это часть целого движения по фитнесу, ориентированного на восстановление. «Это то, что отличает таких спортсменов, как Tom Brady , — сказал Матео один физиолог.«Дело не в том, как усердно он тренируется, а в том, как тяжело он восстанавливается». Это очень вдохновляет, но я не Том Брэди. Во-первых, я вообще не очень много тренируюсь. Но Фриман уверяет меня, что Stretch * d для всех. «Это не только для фанатов фитнеса. У нас есть клиенты, которые сидят весь день и у них болит спина, шея или запястье, когда они много пишут », — говорит она. «Это просто восстановление после повседневной жизни. Наше тело не обязательно было предназначено для того, чтобы сидеть за столом по восемь часов в день или выполнять ВИИТ четыре дня в неделю.Но мы эволюционировали, так что теперь наш образ жизни именно такой ».

Выгорели и растянулись слишком тонко

Похоже, что в нашей нынешней экономике есть два типа недовольных людей: те, у кого нет работы, и те, у кого она есть. Почему? Потому что для каждого человека, ушедшего из организации, те, кто остался, работают усерднее, чувствуют себя перегруженными и недооцененными и часто получают недоплаченную зарплату. Почти каждый на рабочем месте долгое время «делал больше с меньшими затратами». Тем не менее, производительность выросла 2.По данным Бюро статистики труда, 3% ежегодно в эти тяжелые времена. Это увеличение связано с тем, что меньшее количество сотрудников работает больше часов и берет на себя большую рабочую нагрузку. Это хорошая новость для финансовых директоров и руководителей высшего звена, но за это приходится платить. Темная сторона повышения производительности заключается в том, что люди становятся слишком тонкими. Многие сотрудники достигли точки выгорания и больше не могут или не хотят выкладываться на полную каждый день. Последний импульс дискреционной энергии во многих случаях был потрачен.

Но можно ли повысить производительность, не сжигая людей? Наш опыт говорит «да».

Как показывает модель, сотрудники с низким уровнем вовлеченности пассивно ждут, чтобы увидеть, что будет дальше. Если они не видят шансов на улучшение, они скользят влево по континууме до состояния «ржавчины», «без надежды». С другой стороны, некоторые люди настолько преданы своему делу, что берут на себя невыполнимые рабочие нагрузки, но их просто перегружают. Они достигают точки «выгорания», поскольку не испытывают «облегчения».«Эффективность находится на самом низком уровне в состояниях ржавчины и выгорания. Эффективность увеличивается до максимума, когда сотрудники тщательно управляют своей дискреционной энергией, позволяя им оставаться активными вблизи точки равновесия — в средней точке энергетического континуума.

Как показывает континуум, сотрудникам необходимо видеть изменения, дающие надежду на облегчение и обновление, чтобы возобновить работу и избежать последствий выгорания — снижение эффективности, снижение производительности и снижение приверженности.

Большинство менеджеров не могут гарантировать в ближайшее время увеличение численности персонала.Если сегодня вы не можете нанять сотрудников, что можно сделать, чтобы восстановить в вашей команде чувство вовлеченности и приверженности? Хотя нет никаких волшебных пуль, есть стратегии, которые могут помочь членам вашей чрезмерно растянутой команды повторно взаимодействовать друг с другом и своей работой.

Делегат по развитию

Кажется парадоксальным говорить о делегировании в этом контексте. Дать им больше работы? Нет. Лучше внимательно посмотрите на то, что делается сегодня и кто это делает. Спросите себя, что в действительности не нужно делать? Что делается определенным образом, потому что так делалось всегда? Что не делается, что следует делать? Возможно, вы сможете увеличить свой потенциал, правильно сочетая новые задания и возможности роста для своих сотрудников.

Оцените свою команду

• Проверьте текущую рабочую нагрузку и возможности членов вашей команды.
• Определите области, в которых люди могут развить новые навыки и знания для роста или применить существующие навыки по-новому.
• Определите неиспользуемые или недостаточно используемые возможности и навыки, которые можно использовать для решения различных задач или приоритетов.

Оценивайте рабочую нагрузку и ищите возможности изменить способ достижения целей

• Ищите задачи, которые больше не связаны со стратегией или которые можно выполнить другим способом.Легко попасть в колею, в которой что-то делается, потому что это всегда делалось или всегда делалось определенным образом. Взглянув на задачи свежим взглядом, вы можете увидеть, что задачи или процессы связаны со старой бизнес-моделью или стратегическим намерением и не требуют выполнения вообще. Некоторые работы можно было бы выполнить совсем по-другому — например, с помощью технологий.
• Передайте необходимые задачи новым людям и дайте им право выполнять задачи по-другому. Возможность проявить творческий подход и изменить то, что всегда было сделано, повышает уровень важности задачи и дает возможность выполнять ее более эффективно.
• Ищите новые интересные проекты, которые дадут возможность нужным людям сделать что-то новое, расширить свои навыки и поработать с разными людьми — возможно, с разными функциями. Опять же, могут быть возможности для применения технологии, изменения метода или процесса или внесения улучшений, повышающих эффективность или производительность. Это удовлетворительный вклад, который может привести к увеличению потенциала и самореализации.

Советы для успеха

По мере того, как вы расширяете горизонты с помощью новых заданий и проектов, помните о практических правилах делегирования 101:

• Задача рассматривается как вызов и возможность развиваться и приобретать новые навыки, а не как дополнительное бремя.Все усилия приведут к обратным результатам, если люди увидят в этой инициативе лишь дополнительную работу.
• Цели и ожидания ясны и достижимы. Люди, работающие над новыми задачами или проектами, должны видеть, что они могут успешно выполнять новые задачи или проекты.
• Поддержка и ресурсы доступны. Нет ничего хуже, чем получить задание, не имея ресурсов для достижения цели. Убедитесь, что для работы достаточно людей, имеется необходимое оборудование (например,, компьютерное программное обеспечение) или (при необходимости) выделен бюджет.
• Существует соответствующий уровень автономии в принятии решения о том, как выполнять задание.